放假通知 || 新益為2023年中秋國慶節(jié)放假通知

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根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2023年中秋國慶節(jié)放假安排通知如下： 2023年9月29日至10月6日放假8天；10月7日（周六），10月8日（周日）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶中秋國慶快樂！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師183-2338-2498。

放假通知 || 新益為2022年國慶節(jié)放假通知

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根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年國慶節(jié)放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶國慶快樂！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

放假通知 || 新益為2022年中秋節(jié)放假通知

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根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年中秋節(jié)放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶中秋快樂！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 強化優(yōu)勢，突破自我，某鋼鐵集團精益管理－TPM工作半年驗收及總結(jié)

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近日，某鋼鐵集團公司領(lǐng)導程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現(xiàn)場改善情況，并引導公司領(lǐng)導和顧問老師現(xiàn)場參觀檢查。公司領(lǐng)導程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領(lǐng)導對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續(xù)深入推進TPM改善工作。

勤學好問 || 恭喜某縣中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓”圓滿落幕

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為提高醫(yī)院精細化管理能力，樹立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強職工執(zhí)行力，近日，新益為在某縣中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫(yī)護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進醫(yī)院環(huán)境、服務、質(zhì)量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫(yī)護禮儀”工作涉及醫(yī)院每個科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領(lǐng)導班子、全體中層干部，把思想和行動統(tǒng)一起來，帶頭學習，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動科

力學篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問題解決”公開課完美收官

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我們常常對品質(zhì)的定義不準確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務，當面對形形色色的品質(zhì)問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識，這時我們需要品質(zhì)進行分類定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過程中有產(chǎn)品特性與過程特性，針對不同的特性對應的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進行識別、統(tǒng)計分析，同樣的問題反復發(fā)生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪?；蛘弋斘覀兺ㄟ^統(tǒng)計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣

項目實施 || 拼搏奮斗，勵志篤行，某建材公司精益管理新動向

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持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進步、市場全球化，企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進的革新性管理思潮也就風靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。

項目實施 || 急流勇進，毫不畏懼，某鋼鐵集團精益管理－TPM項目階段驗收及總結(jié)

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近日，某鋼鐵集團公司領(lǐng)導總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進辦領(lǐng)導成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實地檢查工作。公司領(lǐng)導一邊檢查，一邊點評，針對不足，劉總要求相關(guān)部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學習。

學海無涯 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場管理與效率提升”公開課圓滿結(jié)束

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競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路，就必須向精益現(xiàn)場管理實踐的先行者學習。

項目實施 || 眾志成城，飛躍巔峰，某排水企業(yè)五好班組項目節(jié)節(jié)攀升

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近日，某排水企業(yè)五好班組項目第五期輔導拉開序幕，本期主要對文峰及荊溪兩個廠區(qū)開展工作，本期主要輔導內(nèi)容為：KYT危險預知訓練、工作關(guān)系培訓、兩源改善、素養(yǎng)手冊、目視管理標準、巡檢手冊、勞保穿戴手冊等。

項目實施 || 攻堅行動，一往無前，某地質(zhì)儀器公司6S管理一周一標桿啟動及總結(jié)大會

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近日，某地質(zhì)儀器公司正式召開6S現(xiàn)場標桿周打造啟動會，副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、各個團隊隊長、干事、隊員參與了本次啟動會。

放假通知 || 新益為2022年端午節(jié)放假通知

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2022年6月3日至6月5日放假3天；6月6日（周一）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶端午安康！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 持之以恒、爭創(chuàng)佳績，某鋼鐵集團精益TPM管理創(chuàng)新高

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2022年4月重慶新益為顧問團隊對某鋼鐵集團進行現(xiàn)場精益管理TPM第三階段輔導，本期輔導主要對兩源改善進行輔導工作。工作的開展方式，通過推進辦早會、例會加培訓、現(xiàn)場任務安排及輔導、當日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導的一致認同和表揚。

放假通知 || 新益為2022年勞動節(jié)放假通知

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根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年勞動節(jié)放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶勞動節(jié)快樂！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 凝心聚力，激流勇進，某公交公司標準化建設(shè)階段總結(jié)大會

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重慶某公交公司經(jīng)歷了為期3個月的標準化建設(shè)工作，在精益辦帶領(lǐng)下，樣板區(qū)、擴展區(qū)現(xiàn)場改善已全部完成，效果顯著，班前會也在有聲有色開展中。近日，經(jīng)邀請，機務部長、副部長撥冗出席標準化階段總結(jié)工作，總結(jié)工作主要分現(xiàn)場驗收和總結(jié)會兩大部分。

項目實施 || 高效執(zhí)行，攻堅克難，成都某密封公司精益管理新進展

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近日，成都某密封公司展開了精益管理第10期輔導，本期主要圍繞現(xiàn)場精細化管理、長期制度試運營、新區(qū)域場地規(guī)劃、項目結(jié)題準備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導首次會，生產(chǎn)中心副總、機加車間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席，會上精益干事對上月作業(yè)完成情況進行了通報，顧問老師對檢查情況進行點評，并對本期重點工作進行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補充，重點指出改善后維持工作需領(lǐng)導帶頭參與，齊心協(xié)力把現(xiàn)場打造得更加美好。

項目實施 || 一往無前，奮勇當先，成都某密封公司精益管理新突破

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成都某密封公司在經(jīng)歷了為期一年的精益管理工作后，生產(chǎn)現(xiàn)場初步達成項目預期目標，在輔導過程中導入了精益布局、目視化設(shè)計規(guī)劃、標桿周打造、擴展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設(shè)備初期清掃、現(xiàn)場持續(xù)打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進行，公司成立了領(lǐng)導小組和推進小組，領(lǐng)導小組以公司董事長為推進組長，各部門副總經(jīng)理為執(zhí)行組長、執(zhí)行副組長，各部門經(jīng)理為領(lǐng)導小組成員，推行小組主要由部門經(jīng)理、班組長等成員組成，經(jīng)過各個部門的通力合作，順利地完成了

項目實施 || 齊心同力，力爭上游，某輥軸公司質(zhì)量輔導新進展

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春暖花開，萬物復蘇，某輥軸公司質(zhì)量提升項目迎來了第八期輔導，本次輔導，總結(jié)過去布局未來，穩(wěn)步提升，本期主要對21年推進歷程進行回顧，對QCC圈推進進行強化輔導。

放假通知 || 新益為2022年清明節(jié)放假通知

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根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶清明節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目總結(jié) || 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋公司召開精益6S管理結(jié)題總結(jié)大會

來源：易星宏  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

近日，河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結(jié)題總結(jié)大會，項目組副組長副總經(jīng)理李總、新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理以及項目組全體成員參加了本次會議。